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面前境遇COO挽救,你会怎么办?
2020-01-11

“度”是什么?是收与放、轻与重、大与小、高与低、快与慢、进和退的结合点。如何把握好“度”,是人生的必修课。

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10多年前,我被分配到一家国有工厂,先是在车间实习。车间主任没有多少文化,便经常让我帮他写材料,慢慢地,我与主任走得很近。他在办公室里开会,我不回避,他也不在意,时间一长,我便发现了车间里许多见不得阳光的“秘密”。后来实习期满,总厂要调我去办公室,也许车间主任觉得我的离去,可能会对他造成不利,便向总厂建议将我留下来。就这样,我被留在了车间,成了一名文书。我继续与车间主任走得很近,又知道了一些不该知道的事。后来,每当我想调动工作,车间主任总会以车间需要我这样的人才为由而留用我。整整过了5年,直到他被调离车间为止。而我这5年,也荒废了自己的专业,从此与文书扯上了关系。

俗话说:流水不腐,户枢不蠹。职场上,人员流动也是颇为正常的事情。我们说如果你想离开,一般有三种情况:第一种,全公司人民烧高香,送“瘟神”似地把你送走;第二种,他们的态度不温不火,持保留意见,就是您走和留的关系不大;第三种,老板要挽留你,希望你不要走。你辞职的时候,如果老板挽留你,你会怎么办呢?

初入职场,“亲近”领导固然可以得到快速升迁,但是如果走得太近,反而会被其所伤,成为权力的牺牲品。

想清楚自己前面的路

我有一位学友,原先在机关工作,几年前受一位企业老总的邀请,辞去公职,加盟公司,成为这家公司的副总。学友和老总是从小玩到大的朋友,老总一直以大哥尊称学友。学友到了公司后,仍然没有摆脱在机关工作的习惯,喜欢指派下属干这干那。不少决策是老总研究作出的,但学友总是会提出反对意见。有时候老总在讲话,学友听到一些不当的表述时,就会当场指出来,弄得对方很尴尬。在下属面前,学友总认为老总是自己的朋友,很少称呼其职务,而是以小名直呼。老总对学友越来越反感,多次委婉提醒他注意维护自己在公司里的权威,但学友仍然觉得自己是老总的铁哥们,我行我素。

跳槽可能是处于很多琐碎事情之中,也可能是自己觉得真的干不下去了。这时候如果面对上司的挽留,还是要认真地审视一下自己。想明白到底你之后的5年、10年、职场规划甚至人生规划是什么。比方说你选择留下来,公司会给你一个怎样的前景?那些前景是不是你想要的东西?很多人都有一个自己的假想:一旦我被挽留那就说明公司需要我,那我就能够更好地体现我的价值。但往往也不一定是这样,有时候你的上司也可能给你摆个龙门阵,先稳住你,因为你是比较重要的核心人物,但当他了解了你有此意图后,他可能也会开始琢磨着找一个或者内部培养一个人来代替你了。

后来,学友负责公司的一个招标会,因准备不足而败北。老总借机免除了他的职务,收回了他在公司的股份,两人从此反目成仇。

老板,请你漂亮地放手!

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