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金沙在线《柳井正与优衣库》读后感10篇
2020-02-25

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2009年,当60岁的柳井正第一次成为日本首富时,很多人感到惊讶,不只因为61亿美元的财富,更因为他是一个卖衣服的。

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《柳井正与优衣库》是一本由蔡成平著作,浙江人民出版社出版的Paperback图书,本书定价:32.00元,页数:200,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

来源| 华商韬略

在中国,日本品牌近年来的表现,可谓尽显疲态。

《柳井正与优衣库》读后感:能把店铺开到全世界总不是容易的

不成长跟死了没两样!

但也有一些品牌是例外,这其中就有优衣库。这个2002年才进入中国的服装品牌,一度被班尼路、佐丹奴等休闲品牌打得落花流水。

看到四分之一的地方,还没有了解优衣库为什么可以做大,在柳井正身上还没有看到特别过人的地方:柳井正小时候数学非常差劲,所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学,然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方,同班同学对他的印象都不是很深刻,根本没想到他会成为大企业家,毕业的时候找不到工作,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司,在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职,那到底是哪些因素导致他的成功呢?从传记中的一些故事总结来看,归结为个人原因和环境原因两大因素。

在中国,日本品牌近年来的表现,可谓尽显疲态。

可如今,它已成为跟ZARA、HM、GAP比肩,全球第四大、亚洲第一大的服装品牌,而班尼路、佐丹奴们却纷纷陷入关店倒闭潮。

个人因素中,他爱好音乐和读书,擅长学习和模仿,虚心向行业专家/高手请教;任人唯贤;有以终为始的思维习惯;敢于冒险的精神、不走寻常路;积极主动接受新鲜事物,不被现有规矩束缚;目标远大,野心勃勃“做就要做世界第一”,当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵;

但也有一些品牌是例外,这其中就有优衣库。这个2002年才进入中国的服装品牌,一度被班尼路、佐丹奴等休闲品牌打得落花流水。

服装是世界上最古老的行业之一,也是产生首富最多的行业之一。

第二是环境因素,父亲的教导,家庭商业环境的耳濡目染,开明的态度;充分的授权,上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿,接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革;严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神

可如今,它已成为跟ZARA、H&M、GAP比肩,全球第四大、亚洲第一大的服装品牌,而班尼路、佐丹奴们却纷纷陷入关店倒闭潮。

西班牙人阿曼西奥·奥特加,凭借ZARA品牌,登顶世界首富;瑞典人史蒂芬·佩尔森,则靠HM成为瑞典首富。

成功总是非偶然的。

€€卖服装的日本首富

日本首富近年来一直是两个人轮流坐庄,其中一人是软银集团创始人孙正义,另一人是服装巨人、优衣库创始人柳井正。

《柳井正与优衣库》读后感:能把店铺开到全世界总不是容易的

服装是世界上最古老的行业之一,也是产生首富最多的行业之一。

2009年,当60岁的柳井正第一次成为日本首富时,很多人感到惊讶,不只因为61亿美元的财富,更因为他是一个卖衣服的。

看到四分之一的地方,还没有了解优衣库为什么可以做大,在柳井正身上还没有看到特别过人的地方:柳井正小时候数学非常差劲,所以即使考大学也选取了“不考数学”的大学,然后大学里经常流连于咖啡馆、电影院、图书馆这类地方,同班同学对他的印象都不是很深刻,根本没想到他会成为大企业家,毕业的时候找不到工作,无法进入商社,托父亲走后门进入了一家超市做搬运工,在这家超市工作9个月后因为学不到东西毅然辞职回家进入父亲的公司,在父亲的公司总是对员工指手画脚导致员工中六人中的五人辞职,那到底是哪些因素导致他的成功呢?从传记中的一些故事总结来看,归结为个人原因和环境原因两大因素。

西班牙人阿曼西奥€€奥特加,凭借ZARA品牌,登顶世界首富;瑞典人史蒂芬€€佩尔森,则靠H&M成为瑞典首富。

而最让人惊讶的是,这个创造了服装界奇迹的大佬,30多年前在自己的大学时代,还是一名不折不扣的“颓废”青年,信奉不工作主义。

个人因素中,他爱好音乐和读书,擅长学习和模仿,虚心向行业专家/高手请教;任人唯贤;有以终为始的思维习惯;敢于冒险的精神、不走寻常路;积极主动接受新鲜事物,不被现有规矩束缚;目标远大,野心勃勃“做就要做世界第一”,当这几种特质都能发挥到极致也难能可贵;

日本首富近年来一直是两个人轮流坐庄,其中一人是软银集团创始人孙正义,另一人是服装巨人、优衣库创始人柳井正。

那时候的柳井正流连于电影院、电玩厅,整天想的是,“怎么混日子又不用工作”,并将之视为人生最理想的状态。

第二是环境因素,父亲的教导,家庭商业环境的耳濡目染,开明的态度;充分的授权,上学时就出钱帮助儿子完成周游世界的心愿,接管店铺后允许儿子大刀阔斧的改革;严格要求导致儿子一直就有“要做就做第一”的精神

2009年,当60岁的柳井正第一次成为日本首富时,很多人感到惊讶,不只因为61亿美元的财富,更因为他是一个卖衣服的。

就连当时在日本校园兴起的反日美安保协定运动,也未能感染到他,反倒利用这段时间去环游了世界。

成功总是非偶然的。

而最让人惊讶的是,这个创造了服装界奇迹的大佬,30多年前在自己的大学时代,还是一名不折不扣的“颓废”青年,信奉不工作主义。

从美国到欧洲,从印度到阿拉伯半岛……柳井正游荡一圈后发现,世界上大多数人,不分民族、种族,每天都在忙于生计。最后得出一个结论:看来,自己也应该工作。

《柳井正与优衣库》读后感:职员—生意人—经营者

那时候的柳井正流连于电影院、电玩厅,整天想的是,“怎么混日子又不用工作”,并将之视为人生最理想的状态。

因为荒废了学业,从早稻田大学毕业后的柳井正,并没有找到合适的工作。最后迫于生计,不得不到父亲的小服装店帮忙。

书写的一般,但是还是能学到点东西,一天功夫翻完,把有用的记下来这本书就可以扔掉了。

就连当时在日本校园兴起的反日美安保协定运动,也未能感染到他,反倒利用这段时间去环游了世界。

但他并不喜欢这份工作,以致1972年接班时,还向父亲抱怨:自己不适合干零售业!而他也很快用行动证明了这一点。

柳井正受哈罗德.杰宁,雷.克洛克,藤田田思想影响。其中克洛克说过:才华不能,才华横溢却一事无成的人并不少见,天才不能,是天才却得不到赏识者屡见不鲜,教育不能,受过教育而没有饭碗的人并不难找,只有恒心加决心才是万能的。

从美国到欧洲,从印度到阿拉伯半岛……柳井正游荡一圈后发现,世界上大多数人,不分民族、种族,每天都在忙于生计。最后得出一个结论:看来,自己也应该工作。

在他手上,这家仅有六名员工的小服装店,半年之内走掉5人。

e daring Be first Be different.

因为荒废了学业,从早稻田大学毕业后的柳井正,并没有找到合适的工作。最后迫于生计,不得不到父亲的小服装店帮忙。

就在只剩一人、生意难以为继的情况下,一度讨厌工作的柳井正却开始了惊天逆转。

还是很有启发的。

但他并不喜欢这份工作,以致1972年接班时,还向父亲抱怨:自己不适合干零售业!而他也很快用行动证明了这一点。

十几年后的1984年,优衣库第一家门店在广岛诞生。以此为起点,优衣库开始裂变式增长,到2017年全球门店数量已达2000多家,年营业额1.86万亿日元。

对于年轻人如何选择自己的职业和爱好,柳井正认为“人不存在适合还是不适合某项工作。针对某项工作,年轻人总喜欢说”适合“或不适合,然而这充其量只是一种错觉,在还没有充分的工作经验前,满脑子想着”这项工作是适合做,那项工作不适合我“之类的,是非常奇怪的事……认真地做半年或一年,慢慢地就能看到希望,如果认真地做10年的话,一定得心应手的……”是一个很好的解答,自己也经历过这种情况,年轻人不知道做什么的时候一定不要停止前进,做一下对你以后有帮助的事,就如20岁光阴不再来中讲的,增加个人价值,和比你经历丰富眼界开阔的人交谈,慎重选择。

在他手上,这家仅有六名员工的小服装店,半年之内走掉5人。

在日本商业史上,一直缺少世界级的服装帝国,而优衣库是个例外。

“优秀的人总是从一项工作转向另外一项工作,不停地接触新事物,从事新业务,如果不能超越这些新的挑战,那么就没有未来可言……即使没有钱,也要以有钱的姿态处事。作为商人,不要相信那些整天发牢骚,抱怨没钱的人。并非鼓励大手大脚地花钱,单没钱并不是一件值得和周围人谈及的事。”

就在只剩一人、生意难以为继的情况下,一度讨厌工作的柳井正却开始了惊天逆转。

这个土生土长的品牌,在日本经济失去的30年,在人们大幅减少服装开支,大量商场、服装店销售下滑甚至倒闭的情况下,逆势增长了200多倍!

优秀的人身上总是有很多类似的特点,坚持学习,自律,多与人交流,不要让你的热血凉下来。

十几年后的1984年,优衣库第一家门店在广岛诞生。以此为起点,优衣库开始裂变式增长,到2017年全球门店数量已达2000多家,年营业额1.86万亿日元。

尤其是近几年,在ZARA、HM等快时尚品牌遭遇增长瓶颈,不得不频繁关店时,优衣库却一直在“膨胀”,不但在线下扩张门店,在线上也连年夺下双十一销售冠军。

《柳井正与优衣库》读后感:一个富二代的成长史

在日本商业史上,一直缺少世界级的服装帝国,而优衣库是个例外。

是什么让一度“颓废”的柳井正创造了奇迹?

柳井正的人物传记,优衣库的发展成长史。

这个土生土长的品牌,在日本经济失去的30年,在人们大幅减少服装开支,大量商场、服装店销售下滑甚至倒闭的情况下,逆势增长了200多倍!

在柳井正逆袭的路上,有两个人对他的影响最大。

优衣库如今的成功,在很大程度上都归功于柳井正对时代趋势的把握。正如小米雷军所说,站在风口上,猪都能起飞。在80年代末,日本经济开始进入低迷期,人们对衣物消费投入资金大大缩水,注重实用性和性价比。柳井正正是抓住了大众的这一变化,将优衣库定位于“质优价低”,迅速打响品牌并站稳脚跟。另外,柳井正的目光不仅仅局限于本国,他有着大多日本商人缺少的全球意识。80年代中期,他顺应世界全球化的浪潮,恰逢中美关系改善,中国实行改革开放,柳井正与中国工厂合作,并把优衣库分店开到中国。如今,优衣库已经走出了亚洲,分店遍布全球,而当时山口县的西装店早已成功上市,老板的儿子,现在成为日本首富。

尤其是近几年,在ZARA、H&M等快时尚品牌遭遇增长瓶颈,不得不频繁关店时,优衣库却一直在“膨胀”,不但在线下扩张门店,在线上也连年夺下双十一销售冠军。

一个是他的父亲。少年时代的柳井正,胸无大志,整日逃学。每天晚上,他都是在父亲“要当第一,什么第一都可以”的破口大骂中,不耐烦地蒙头大睡。

经商,眼界很重要。柳井正的眼光既宽广且长远。30家分店时就想着3年后在日本分店要达到100家;在各企业都在想着泡沫经济中如何求生时,他在琢磨上市;在1984年就把与中国工厂合作,将生产基地放在中国等等。

是什么让一度“颓废”的柳井正创造了奇迹?

那个时候的柳井正,还无法明白父亲的恨铁不成钢。直到1972年,接手父亲生意碰到经营困局时,他才浮想起这句话。

分界线预警,以上内容均属装13,以下为真情实感。

€€要当第一,什么第一都可以

“是啊,既然选择做服装生意,就一定要做好!”当时的一句感慨,多年后成了柳井正总结成功经验的落脚点。在他看来,优衣库最大的秘诀是,早年就立志成为行业领先者。

看了一半左右吧,看不下去了。内容文风都好无聊!!!

在柳井正逆袭的路上,有两个人对他的影响最大。

早在优衣库还是一家很小的公司时,柳井正就给所有新员工灌输一种优衣库要成为“世界第一”的理念,每个人都要为这一目标不懈努力。

作者大概是把市面上所有关于优衣库的新闻以及柳井正的生平都搜集了起来,然后整理所得。文字一板一眼,和看教科书或是政府工作报告差不多。读出来的话,大概“新闻联播style”。

一个是他的父亲。少年时代的柳井正,胸无大志,整日逃学。每天晚上,他都是在父亲“要当第一,什么第一都可以”的破口大骂中,不耐烦地蒙头大睡。

在企业经营中,很多人缺乏远大目标,他们走一步算一步,并相信只要努力就会有一个好结果。这种思维在碰到困难时,极易动摇,最终导致浅尝辄止。

为什么柳井正会成功?第一,他本身就是富二代啊!爸爸山口县开服装店,而且之后搞房地产,当地有名的土豪!还是当时日本某部长级官员的当地后援会会长,社会关系杠杠的!时不时和大佬们谈笑风生。柳井正大学毕业想工作时,他爸还托部长关系给他找工作呢!第二,柳井正有全球眼光,那是因为见过世面。人家大学没毕业,他爸就支助他全球旅行,费用是当时大学毕业白领工作100年的薪资。所谓世面,是钱

那个时候的柳井正,还无法明白父亲的恨铁不成钢。直到1972年,接手父亲生意碰到经营困局时,他才浮想起这句话。

而柳井正则不同,他采取倒时针法则,从终点出发,倒推出行动。这种做法来自另一个对他影响最大的人——哈罗德·杰宁。

《柳井正与优衣库》读后感:成功的秘诀?

“是啊,既然选择做服装生意,就一定要做好!”当时的一句感慨,多年后成了柳井正总结成功经验的落脚点。在他看来,优衣库最大的秘诀是,早年就立志成为行业领先者。

作为ITT缔造者的哈罗德·杰宁,蔑视学院派和本本主义。在他看来,读书要按照从头到尾的顺序,商业经营则相反,要从终点的目标出发,一步步倒推每一阶段该干什么。

怎样算成功?如果说世界第一就是成功,那么优衣库前面还有ZARA, H&M呢。所以与其说成功,不如说其发展轨迹。

早在优衣库还是一家很小的公司时,柳井正就给所有新员工灌输一种优衣库要成为“世界第一”的理念,每个人都要为这一目标不懈努力。

柳井正第一次读到哈罗德·杰宁的思想,就像被闪电击中一样豁然开朗。那一年,23岁的他给自己定下一个远大目标——做世界第一休闲服装连锁企业!

柳井正与优衣酷有今日成就的影响因素:

在企业经营中,很多人缺乏远大目标,他们走一步算一步,并相信只要努力就会有一个好结果。这种思维在碰到困难时,极易动摇,最终导致浅尝辄止。

以这个总目标为出发点,柳井正倒推出中长期目标,比如优衣库股票必须上市,业绩要高增长,每年营业额突破1万亿日元。

一. 父亲的教导与影响

而柳井正则不同,他采取倒时针法则,从终点出发,倒推出行动。这种做法来自另一个对他影响最大的人€€€€哈罗德€€杰宁。

为了实现这些中期目标,优衣库要在日本开100家分店,其中1991年至1993年,每年新开30家分店,等等。

1. 家境条件不错,柳在青春时期完全可以充分享受成长的快乐,到需要事业的时候也就可以排除诱惑,心无旁骛了;

作为ITT缔造者的哈罗德€€杰宁,蔑视学院派和本本主义。在他看来,读书要按照从头到尾的顺序,商业经营则相反,要从终点的目标出发,一步步倒推每一阶段该干什么。

再往下倒推,要实现每年新开30家店的目标,每季度、每月、每周要做哪些工作。

  1. 家父要求严格,使柳从小就有凡事要做第一的精神;

柳井正第一次读到哈罗德€€杰宁的思想,就像被闪电击中一样豁然开朗。那一年,23岁的他给自己定下一个远大目标€€€€做世界第一休闲服装连锁企业!

通过层层分解,柳井正将一个看似天方夜谭的目标,化作切实可行的计划,并逐一将它们变成了现实。

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