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进行 人本 权利---《管理的举办》读后感
2020-02-25

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摘要: 人生如果没有梦想,那跟咸鱼有什么区别?我们谁也不是天生的管理者,后天的努力是必需的。尤其是在科技与管理格局变化剧烈的今天。敏锐的市场洞察力,有效的自我管理能力,以及科学的团队协作办法,这些都是老板们每 ...人生如果没有梦想,那跟咸鱼有什么区别?

六月,在系统管理推动者顺波老师带领下,与一百多人共同阅读德鲁克先生的《管理的实践》。整整三十天,连抄带写积累下来近两万字的笔记。感谢顺波老师的引领,感谢孟钢等大咖们的分享,感谢杨剑、刘娅倩、武红梅和铭记等同学的鼓励。

《历史是个商学院》是一本由张晓刚 著作,湖南科学技术出版社出版的392图书,本书定价:38.80元,页数:2012-1-31,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

我们谁也不是天生的管理者,后天的努力是必需的。尤其是在科技与管理格局变化剧烈的今天。敏锐的市场洞察力,有效的自我管理能力,以及科学的团队协作办法,这些都是老板们每天琢磨学习的内容。其实你也能够做到!

5月底参加学问大会,认识一位总经理,她从电视台导演转作管理工作,不知道德鲁克,希望我推荐几本管理方面的书。今天专门整理读书笔记,一来温故知新,二来希望对“新人”有一点帮助。

《历史是个商学院》读后感:机场各大专柜有受

从0到1,从职业人到管理者,为自己和团队创造无限价值和机会。印象笔记企业版联合Kindle精心挑选了10本经典书籍。快来看看老板们都在读的那些书吧!

想到的三个问题

德鲁克是谁?

德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理大师。2002年6月20日布什总统授予德鲁克自由勋章,表彰他在管理学上的特殊贡献。

哪门哪派?

1980年哈罗德.孔茨发表《再谈管理理论的丛林》一文中,归纳出11个管理流派,第一位是经验管理学派,经验学派更加重视对管理学基本原理总结和推广,德鲁克是代表。

这是本什么样的书?

德鲁克的中国弟子---南京商学院院长赵曙明曾问先生,向中国读者优先推荐一本书的话,会是哪一本?德鲁克先生不假思索地推荐《管理实践》和《卓有成效的管理者》。德鲁克在斯隆著作《我在通用汽车的岁月》的序中说:《管理的实践》是有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作,根本目的在于通过对管理原则、责任和实践队研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低程度。这其实也是美国宪政制度的核心和基石。

这本书面世31年后,德鲁克再版作序说,这是第一本真正的”管理“著作。一方面探讨“管理的本质”,管理层的角色、职责和所面对的挑战,另一方面也从人的角度来审视管理者,探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者。同时,他认为本书更重要的是,本书是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。

贯穿全书的有三条主线:管理企业;管理管理者;管理员工和工作。

张瑞敏推荐说:《管理的实践》指导你在实践中学会管理,并在成功的管理实践中得到升华。

很好奇的一本书,名字噱头取得足。似乎作者是有多年经商经验的人来“老生常谈”,外加上一代“生意人”在大时代背景下来不及去思考造成严重的心里匮乏急于想填充一点“通识”,所以有可能这本书会出现在各大机场的书店内哈哈哈。

打造高绩效团队的实战工具书

看到的三大特色

1.实践说了算:德鲁克深信,任何一种知识,只有当它能够应用于实践,并改变人们的生活时,这种知识才会有价值。因此,他一再强调实践是管理学的灵魂,管理学研究是实践行动的结果,并以现实世界与原始观念(指理论)的吻合程度来检验理论的有效性。“管理本质上是一种实践,而不是一种科学和专业”。德鲁克应该会认同实践是检验真理的唯一标准。撰写这本书时,德鲁克已经积累10年成功的顾问实践经验。书中三个章节专门介绍三个公司西尔斯、IBM和福特的案例,阐述他的思想和观点。德鲁克从企业的实际出发,以大企业的管理经验为研究对象,通过分析概括,理论概括升华,再向企业管理人员提供实际建议。

2.把人当人:“人”可以说是《管理的实践》这本书的中心。二十章“雇佣整个人”中,谈到:企业雇用员工的时候,雇佣的是整个人。员工的工作动机决定了员工的产出。人的本性就追求最好的表现,而不是把表现最差的员工变成所有人的榜样。德鲁克强调人在管理实践中,通过与组织的合作来实现人的价值,实现自我。同时,德鲁克把对员工的关怀界定在企业的角色范围内,他认为员工满意度可以说毫无疑义!要求员工对企业绝对忠诚,就好像企业承诺对员工负起100%的责任一样,都是不对的。德鲁克强调实践决定了人性,而不是相反。

书中谈到:“经济发展的基本要素必然是‘智力形成率’,也就是一个国家能以多快的速度培养出想像力丰富、有愿景、受过良好教育、具备推理和分析技能的人才”。“未来的管理者才是企业的真正保障”。“任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量”。“企业必须把焦点放在员工的长处上”。在未来几十年里,管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义。这些都揭示了管理思想演进的人本化趋势。以人为本是企业管理的精髓。

3.责任第一:《管理的实践》整部书就是在讲如何让企业更好地完成自己的责任,对社会的责任,管理者的价值就在于可以帮助企业出色完成这个责任,并不断超越。可以说管理的实践本性和以人为本,都是为了完成这个使命。“管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果管理者不能赋予企业生命、注入活力,也就失去自身的价值。企业的本质(决定企业的性质)是经济绩效。所有管理层必须把经济绩效放在首位。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑,都必须以经济作为首要尺度。企业的首要任务是求生存。管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。企业是通过营销和创新来创造顾客,因此企业管理必须具备企业家精神,而不能只是官僚作风、行政作风,甚至决策工作。对管理人员的精神的第一个要求是要有高绩效。创新是企业的必要功能,也是企业的重要社会责任”。在书的结语中,德鲁克再次强调:“企业是社会的器官,企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。企业对社会的首先责任是盈利,几乎同等重要的是成长的必要性。必须增强资源创造财富的能力,从而增加社会的财富。这是绝对的责任,是管理者不能放弃、也不容推卸的责任”。管理者的本分是责任感,他的价值体现在帮助组织基业长青。

《历史是个商学院》读后感:值得一读,历史从来没有眼泪

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学到的两把刷子

提问是真功夫

《大师的轨迹:探索德鲁克的世界》的作者贝 蒂所 说 :“他教的是一种洞察力,一种看事物的角度,而不是对一大堆现状的分析。”德鲁克是如何化繁为简的?他是如何解决问题,书总有两个经典问题的解决思路。第5章《企业是什么》和第6章《我们的事业事什么,我们的事业应该是什么》中有呈现。在28章《做决策》中有更多的步骤和解说。

让事实自己说活和识别关键驱动点,找到杠杆解。从历史的视野,从社会的角度,从未来的方向考虑,避免落入主观陷阱,保持敏锐的洞察力探寻现象背后的本质,是德鲁克先生解决问题的思路。 

目的是一把刀

1.组织本身不是目的,而是达到经营绩效和成果的手段。

2.企业的目的是创造顾客,企业的主要职能只有两个:营销和创新。

3.管理必须有效。

工作时,自己往往容易陷入繁杂的日常事务中,为了手段忘了目的。谨记目的,让自己剥离杂事的干扰,把精力用在发展性事物上,让自己做应该做的事。就像奥卡姆剃刀,回归到做正确的事。

“管理是一种实践,其本质在于知,而不在行,其验证不在于逻辑,在于成果”。德鲁克思想的生命力来自于外部,因为他把握了管理的本质:让世界变得更美好更和谐。

参考文献:

1.德鲁克《管理的实践》

2.陈春华 陈鸿志《德鲁克管理经典著作的价值贡献》

3.陈万里《人本_效率_公平》

4.德内拉.梅多斯《系统之美》

5.赫伯特.亨茨勒《麦肯锡思维》

6.洛威茨《麦肯锡思维》

很多时候,和人讨论起如今的商业环境,说实话生意没有大到一定程度的话,还是很少能和政治挂上钩的,在这种情况下,大部分时间里还算是公平的,即便需要人脉,也是各凭本事来做事的。所以成王败寇也没有可以非议的。之所以推荐这本书,就是感觉作者本身应该也是在商场中人。读起来还算是酣畅淋漓。

《中层领导力:团队建设篇》

《历史是个商学院》读后感:文史参半

约翰•C.麦克斯维尔 | 著

确实满篇都是诗词,雕绘满眼,作为史学类书籍很不合适,而且往往还没什么关联。但作者的诗词素养确实挺高的啦,这点表示佩服。

电子书价格: ¥18.99

喜欢并推荐这本书是因为,当中很多观点很足以让人留意的,我就是在图书馆里随便翻翻就手不释卷了。

▷ 要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。全球第一领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

我是物理学专业的,所交往的也都是传统专业的居多,能很明显感觉到他们的思想很守旧,不愿意也不懂得打破自己的知识,这让我非常反感。这本书许多观点,用商学、管理学来解读历史,挺让人耳目一新的。

约翰•麦克斯维尔,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership排名No.1,他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。奥巴马总统、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

《历史是个商学院》读后感:树木与森林孰重

▷ 关于书籍,读者的评价:

历史是一个大筐,什么东西都想往里面装的话只能造成华而不实。

@wendysmile1986:

最近被团队的事搞得焦头烂额,买了好几本讲带团队的书。这本书写的最简单,归结为10个步骤。作者的观点我很赞同,想要得到更大的领导力,必须要把团队的整体能力提升上来才行。一个人的好都不是永远的,所有人都好才行。

对于此书,买之前有种期待:中国二千年的悠久历史足以消熔一切附会之说,没有入木三分的深刻只能让读者雾里看花,读无所剩。作者既然选择在历史与商学院之间作桥接,两者如何结合关系我到对书的评价。

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对同一历史事件,有些人用一个说法,似乎观点总在变化,那是因为他抓住每件事的主要矛盾,忽略其他次要因素(适合于事后分析,因为已知道次要因素不会影响到结局的变化);有些人用一套说法“大标准下包含小标准,要求面面俱到),用框架来从头到尾来分析,这种做法最大的弊病是泛泛而谈,容易“见了森林丢了树木”,找不到通向成功的核心要素。影响所有事物的因素是复杂的,但同类事件的影响因素却可以为人所控制。在高水平的人来看,上述两种做法其实一个样,关键在于“手中无剑,心中有法”,具体问题具体分析,利用框架来提示自己全面关注,同时不困于此,而是在分析过程中不断检验框架的合理性,是否有所补充或者新发现。平时我们接受的是别人给我们的最终观点,而忽视背后的”分析—综合“过程(反复在脑子推演有利于形成条件反射,这才是书的价值所在),导致无法以历为鉴,自己在现实生活中面对新的问题无从下手,甚至在短时间被迫决策时作出错误行为。

《商业的本质》

全书的内容在自序中交待清楚,先是提出中国社会三大组织原型:帝国、家庭经济和军队,接谈战略、领导力、人的管理和学习,最后是营销。从这里可以看出作者的全局观,接下来在正文各章节中,作者举例适合主题分析的历史典故,应该说限于篇幅、语言功底,分析一般,蜻蜓点水式点评。这种层次还谈不让读者学以致用,甚至有让人误读的可能。作者在每个案例中只点出他认为的关键因素,而不谈关于案例里面的其它现实条件。为什么孙子兵法里面不厌其烦地谈到粮草、车马、地等细节,因为这些都是管理者不能避免的考量。延伸到现在企业管理,一个高层如果忽视团队里的关系博弈、资源、员工等,则无法顺利开展工作,而在当前的出版业中关于管理案例的分析中,背景交待总是含糊不清,避而不谈,反而对改革成绩大书特书,企图让读者望梅止渴。在这层意义上,所谓的”商学院“其实是“水煮会”,究其原因,是作者驾驭不了”历史“这一题材,要让思想深刻,得分析透彻、精细,魔鬼出细节;少用文学式语言,文学语言充其量是点缀,而非主角;不要把范围铺得太大,能把两三个历史案例细细分析,既有细节,又有大局就足了。

杰克•韦尔奇 | 著

最后说说优点,其一是作者确实对唐诗有所感悟,对照主题可谓信手拈来,应时应景(其实这是一本”唐诗是个商学院“);其二是诗词、外语词和相关理论在书中都有注解,从中可一窥作者的思想素材。

电子书价格: ¥29.40

《历史是个商学院》读后感:军事化管理与小农式经济

▷ 2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。这本书是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。书中还专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。

常常有人说,外国的企业运作方式往往看上去很美,一旦移植到中国,往往就会走样。经济学家或企业家在分析的时候,往往将之归结为“文化差异”,却没有人能精确的说明,是什么样的文化差异造成如此大的差距,正如人类学家也难以回答为什么不同人种的肤色和头发会截然不同一样。在这本《历史是个商学院》中,张晓刚先生将在美国学习期间的心得,与读中国历史的感受加以印证,试图从不同侧面来表现中国企业发展和兴亡成败的真相。在他看来,中国的大企业,经常有大一统帝国的架势,而小企业,很少能跳出小农经济的运营模式。所以,大企业往往会比较专制,采用军事化管理,而小企业,则往往是自给自足、随机应变、自得其乐。所以,中国人的经商智慧,在《史记•货殖列传》中就有记述,而其后流传至欧洲,影响并催生了《国富论》的诞生。

杰克•韦尔奇1960年加入通用电气公司,是GE历史上最年轻的董事长。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

以上这些结论,或许是近二十年中国经济崛起的一个尝试性的理论总结,换句话说,美国人的实用主义,在中国的孔子那里,就已经成型并取得了不小的成绩。从春秋战国到秦始皇一统天下,其实是小企业式微而大企业雄起的过程,也是军事化管理取代了小农式的自给自足的过程,取而代之的是,国家集中人力物力做起了大的工程——比如修长城、建阿房宫、统一度量衡等等,而小农经济瓦解后的民不聊生,也很快促生了秦帝国的衰亡。其后隋炀帝开凿运河,也是同样的结局。到了唐代以后,统治者日渐意识到民生为根本,不再搞这些大工程、提倡无为而治。然而,到了晚清末年,中国在甲午海战中被日本打得大败,其原因正在于,日本虽然国小力微,但全民捐款集中力量发展军事,靠“以战养战”而称雄于亚洲。

▷ 关于书籍,读者的评价:

所以,新中国成立后,第一代领导人便意识到,只有集中力量进行军事化管理,做大工程,新中国才能在强敌环伺的情况生存下来,才不至于被远比日本凶悍更多的美苏争霸所吞没,因此,一穷二白的时候,我们拥有了“两弹一星”,建起了完整的工业和水利体系,希望能通过“大跃进”的方式来摆脱当时的险境。而由此带来的小农经济的破产,则使得成千上万的人在灾荒中丧失了生命,国民经济几近崩溃。所以,处理好现代化大企业和小农经济这两种企业形态,一直都是领导人和企业家思考的主要问题。

@卡卡卡:

亚马逊上的评论我都看了,打五星的都是真对书的内容本身的,一星二星是针对售书环节出现的错误。所以这本书口碑真的好。我读完后也感到值得再读一遍,再做一次笔记,也值得我五星推荐给别人读。

在改革开放三十年后,全世界都承认了中国的经济奇迹,这其中,与“抓大放小”的策略有直接关系,在某种程度上,“放小”的策略更是激活了民间的创造激情,使得民营经济取得了惊人的成就。小企业所采用的以市场导向为主,见风使舵或曰灵活机动,如同《狼图腾》中的“群狼”,采用的是《亮剑》中的不讲规则、上来就打的方式,的确是中国经济目前最有活力的部分,然而,类似于高铁、大飞机、航母、生物制药、节能环保、云计算等需要技术突破、商业模式升级的产业来说,依靠小企业彼此合作,显然不可能成功,换句话说,造枪的人再多,联合在一起也做不了导弹。高新技术的突破和产业革命的爆发,所需要的组织架构和人员分工的专业程度,以及复杂的盈利模式和精细的数据分析,都不是小企业目前所能掌握和操作得了的。在这点上,采用军事化管理方式、能调动更多资源、有全局眼光的大企业才更有优势。

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中国最引以为自豪的是四大发明,然而,我们最早发明了火药、最早掌握了炼铁的技术,却被欧洲人将这两样技术合并起来的洋枪洋炮打得一败涂地,我们最早发明了指南针、最早造大船远渡大洋,但却在英法的铁甲兵轮里签署了不平等条约,毕升发明了活字印刷,我们却是在进口古登堡印刷机后才开始了现代意义上的大众教育。再看今天的电子书项目,美国的亚马逊公司一家将阅读硬件、阅读软件、版权集成、销售平台、支付方式、版权保护、原创平台全部开发完毕,从而一举获得商业上的成功,苹果公司用互联网的模式将硬件制造、软件销售平台、影视、音乐、书报刊进行全面改造,同样获得了巨大的商业成功,而这些成功项目中的每一个环节,都有中国公司在尝试,但是没有一家公司将其集成起来,所以也就无一例外的都失败了。最新的一份创业调查报告显示,中美80后的创业案例中,中国的80后集中在互联网尤其是淘宝的销售平台,无论创新程度及其范围,都与美国同龄人不可同日而语。活着就是为了改变世界,是乔布斯在美国年轻人中口耳相传的口号,而中国的年轻人,还是希望如同史玉柱一样——只要能赚钱,不要问我销售的是什么。

《创业维艰》

然而,“抓大”的效果又如何呢?中国目前的国有垄断集团,基本上都是在国内独一无二(主要原因在于政策保护和专营),但一旦走出去,其竞争力还不如一些中小企业在某些小商品制造领域,这又是什么原因呢?说到底,中国的大企业是典型的“大而不强”,是依靠政府的力量才勉强做到“大而不倒”。和美国走向衰退的大企业一样,一直患有比较严重的“大企业病”,或者直接说,就是官僚作风、内耗严重, 人浮于事效率低下,而且,由于其国有性质,人员变动也很困难,大企业的集成优势不明显,这其中,有体制的原因,更重要的,还是在于国人对科技创新的热情及其能力,比起在传播政治八卦和探究社会不平等的现象要差很多很多。近几年,依靠国外资本的扶持,做大并成功上市的民营企业,不在少数,而重视科技创新,同时实现社会效益和经济效益的企业,屈指可数。充斥在各大公司员工饭桌上的话题,几乎都是人事斗争和花边新闻。而这一点,靠道德说教,靠宣传鼓励,靠物质刺激,都难以有大的转变。不要说历史上的朝代“其兴也勃焉,其亡也乎焉”,民营企业苦恼于“富二代”的“接班”问题,不就是“中国特色”的最明显体现吗?

本·霍洛维茨 | 著

《历史是个商学院》读后感:商场如战场,读史以安魂

电子书价格: ¥7.35

▷ 如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?本·霍洛维茨,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。

肖知兴在《常识与管理》一书的序言中说过这样一句话,管理不是什么火箭科学(It is not rocket science!),不过是对常识的一些整理和加工。换言之,管理处理的仍然是人与人,人群与人群,组织与组织之间的关系与道理,关于此,太阳底下并无新事。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

《历史是个商学院》这本书的定位巧就巧在,它的难能可贵不在于“说了什么”,而在于“如何说”,其着力之处,并不在于对管理的内在逻辑做进一步的厘清,而在于选用了一种新的表达语体。论点还是那个论点,但论据变了,语言变了。例如还是那个“彼得原理”,作者的论据与语言就变成了——《彼得原理与马仔政治:唐玄宗重用俗吏的代价》。

▷ 关于书籍,读者的评价:

这本书的作者张晓刚,以前我没怎么听说过。但这个人很有意思,一方面他偏爱历史、政治、哲学;另一方面长期从事的是经济、管理;同时,他还是个媒体人。这大致导致了这本书的三个特点:情怀、理论和见识。

@左其盛:

作者在网景做过工程师,后来两次创业,两次成功地把公司卖出去。本书前三章回忆作者的打工和创业的经历。后面六章总结概括作者对公司管理的经验。书中作者坦诚地写出自己在管理公司过程中的一些缺陷和自己的内心的脆弱,当然还有很多作者面对创业与管理中的困难的经验。

关于情怀,如此书的序言《听,是谁在唱歌?》中的两段:

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